Wie de scrum guide heeft gelezen en het examen heeft gedaan zal hebben ontdekt dat scrum relatief eenvoudig is. Er zijn wat rituelen en principes die je moet kennen en je kunt aan de slag. Wie echter aan de slag gaat en het echt in de praktijk wil brengen ontdekt al snel dat de realiteit weerbarstiger is. Alleen met een hele hoge discipline gaan teams en organisaties vooruit op weg naar een altijd hoger wordende wendbaarheid.
En daar wringt te schoen, dat ene principe “een hoge discipline” is echt killing. Hoe vaak slipt de discipline er even bij in. Hoewel ik een blog heb geschreven over time management en het vrijmaken van je agenda zijn er perioden waar dit haast onmogelijk lijkt. Aandacht voor je werk, de teams en je collega’s schieten er bij in. In deze post een aantal zaken die er bij mij met grote regelmaat bij inschieten, en wat ik er aan probeer te doen. Ik ben benieuwd naar de dingen die er bij jou wel eens bij inschieten en of oplossingen om dit te voorkomen.
Blik naar buiten gericht om het binnen beter te maken
Intern verbeteren kan enorm worden versterkt door naar buiten gericht te zijn. Seminars volgen, netwerken en bedrijven of andere afdelingen bezoeken zijn ideaal om nieuwe ideeën op te doen en je eigen inzichten aan te scherpen. Je leert hoe andere organisaties bijvoorbeeld continuous improvement aanpakken of hoe ze omgaan met visueel management. Deze beide aspecten zijn van cruciaal belang om te groeien in je wendbaarheid.
Door allerlei interne zaken die ook belangrijk zijn schiet dit er echter nog wel eens bij in. Risk, budget en architectuur roadmaps zijn belangrijke zaken die je op orde moet hebben. Als je hierin achterloopt kost dit veel te veel tijd en energie.
Mijn suggestie is dan ook dat je gewoon tijd reserveert om naar buiten gericht te blijven. Verlaag desnoods de frequentie naar 1x per 2 maanden maar af en toe ergens op bezoek gaan als is het een uurtje is uitermate nuttig en leerzaam om te versnellen.
