Een organisatie die vooruit wil, is een organisatie die bestaat uit individuen die zich blijven verbeteren. Als coach Agile coach adviseerde ik er lustig op los: maak tijd en ruimte anders verbeter je nooit.
Nu na bijna 2 jaar manager te zijn merk ik dat de praktijk lastiger is. Het leren vergaat ons bijna, zeker nu het einde van het jaar weer nadert ontstaan er allerlei andere prioriteiten.
Deze ontwikkeling is raar: het leren zou ons niet en nooit mogen vergaan!
Herken jij dit? Alle verbetering die je wil doen sneeuwt onder omdat er belangrijkere dingen zijn. En dan toch, mijn advies, plan het maar gewoon, ga het doen het komt er anders niet van. Juist daarover gaat deze blog.
Verbetering op het niveau van het team en individu
Voor teams die groeien in hun autonomie en een organisatie die meer een organisch geheel gaat worden blijft verbeteren en leren van groot belang.
Teams zullen zich altijd moeten aanpassen en ontwikkelen. Aanpassen aan de veranderende wereld om hen heen. Eisen vanuit wet- en regelgeving veranderen, werkzaamheden en verantwoordelijkheden nemen toe. De roep om hogere efficiency die gevoed wordt door technologische ontwikkeling vraagt om ontwikkeling van activiteiten en vaardigheden van een team.
Een team dat stilstaat in zijn verbetering, gaat achteruit op de loopband die tijd heet.
Dev engineers moeten uitgroeien tot Zwitserse zakmessen van Zwitserse kwaliteit.
En deze ontwikkeling kost tijd, maar waar vindt je die als je bordje met werkzaamheden ook al helemaal vol ligt.
Makkelijk gezegd, moeilijk gedaan
Het advies van HR, een senior manager, je Agile Coach of een loopbaanbegeleider is gemakkelijk gezegd en o zo moeilijk gedaan. De worsteling over te gaan tot executie en echt tijd vrij te maken kan soms zwaar drukken. Je wil wel ontwikkelen maar je ervaart de druk van de Product Owner of je (project) manager om te blijven leveren. Je snapt van nature dat als je als team of individu niet ontwikkelt je niet veel verder zult komen.