4 Fascinerende aspecten van continue verbeteren

Continue verbeteren is iets fascinerends; een soms moeilijke reis naar het onbekende. Al streef je doelen na, de realiteit van elke dag kan je route sterk beïnvloeden. De afgelopen 3 jaar is bij mij de bewustwording voor continue verbeteren gegroeid. En hoe meer je het probeert toe te passen hoe meer je ontdekt dat het zo lastig is om het uit te voeren. Vier fascinerende aspecten springen er voor mij bovenuit:

  1. Je weet niet waar je heen gaat: Improvement Kata kan je helpen
  2. Het mag je wat kosten: Kaizen als ultiem begrip
  3. Het is zo moeilijk: discipline is het enige wat je kan redden
  4. Het is zweven tussen optimisme en realisme: Stockdale Paradox

1. Je weet niet waar je heen gaat: Improvement Kata kan je helpen

Hoeveel plannen je ook maakt en hoe duidelijk je de stip op de horizon probeert te schetsen, een ding weet je zeker, zoals je hem van te voren bepaalt gaat hij zeker niet worden. Een paar jaar geleden schreven we nog dikke verbeterplannen. Vandaag de dag doen we het radicaal anders.We sturen en plannen onze verbeteringen op basis van Explorer Maps. Deze zijn een-op-een afgeleid van de Improvement Kata.

Keynote Open Techday 2017

21 April had ik de eer om een keynote presentatie te mogen geven op de Open Techday. Een nieuwe conferentie gericht op het delen van kennis en informatie rondom het onderwerp Open. Open Source -data -organizations -future zijn zomaar wat topics die deze dag centraal stonden. Met meer dan 550 bezoekers een top event.

De moraal van mijn verhaal op deze dag “You can have great technology available but if you can’t change the behaviour of your organisation it’s worthless.” In de keynote kwamen een aantal lessen langs van organisatie transformatie. Lessen die we hebben geleerd in de journey van de afgelopen jaren.

Hieronder de slides, wat statements uit de speakers notes en wat reacties van een aantal bezoekers.